Minimum Viable Product (MVP) signifie littéralement produit minimum viable. Le MVP est la première itération d’un produit ou d’un service qui est mis à la disposition de l’utilisateur et, dans certains cas, déjà commercialisé. C’est un concept crucial dans le développement de produits et l’entrepreneuriat. Il s’agit d’une stratégie qui favorise l’apprentissage rapide, minimise les risques et permet de valider une idée produit avec le minimum d’effort et de ressources.
Dans cet article, je vous explique ce qui fait un bon MVP. En effet, MVP ne signifie pas simplement raccourcir un peu une longue liste de fonctionnalités souhaitées. Il s’agit plutôt d’identifier l’ensemble de fonctionnalités qui réduisent le risque de développement, le temps de mise sur le marché et génèrent de la valeur le plus rapidement possible.
Définition du Minimum Viable Product (MVP)
Un MVP est la version la plus simple d’un produit qui permet à une entreprise de recueillir le maximum d’apprentissages sur ses clients avec le minimum d’effort. Les MVP peuvent prendre différentes formes, y compris mais non limité aux prototypes, wireframes, explainer videos, et landing pages.
L’histoire du concept de MVP
Le Minimum Viable Product remonte à Frank Robinson (2001). Le MVP a été popularisé par Eric Ries dans son livre « The Lean Startup », où il présente cette approche comme un moyen essentiel pour les startups de tester leurs hypothèses de marché avec un minimum de risques.
Le Minimum Viable Product est surtout lié au développement de solutions logicielles et de produits numériques. Parfois, le MVP est également appelé Minimum Valuable Product ou Minimum Loveable Product. Tout simplement parce que le client doit déjà s’attacher au MVP.
Que signifie le minimum dans MVP ?
Le terme « minimum » dans Minimum Viable Product (MVP) fait référence à la plus petite quantité de travail qui doit être faite pour créer un produit qui peut être mis sur le marché. Il s’agit de créer un produit avec le moins de fonctionnalités possible, tout en conservant suffisamment de valeur pour que le produit soit désirable pour les clients.
La raison d’utiliser une approche minimaliste pour développer un MVP est de réduire les risques et les coûts associés à la création d’un produit. En ne construisant que les fonctionnalités essentielles, les entreprises peuvent mettre un produit sur le marché plus rapidement, tester son acceptation par les utilisateurs, recueillir des retours et des données précieuses et ensuite itérer sur le produit en fonction de ces informations.
Cependant, il est important de noter que « minimum » ne signifie pas incomplet ou de qualité inférieure. L’objectif d’un MVP est de fournir un produit qui offre suffisamment de valeur pour attirer des utilisateurs initiaux et valider une idée de produit, tout en étant suffisamment flexible pour permettre des modifications et des améliorations basées sur le retour d’information des utilisateurs.
Pourquoi un MVP ?
Le Minimum Viable Product vous aide à gérer les risques. En effet, développer un produit et le commercialiser avec succès est coûteux et prend du temps. Les plus grands risques sont de développer des services dont personne n’a besoin et de gaspiller beaucoup de capital. Ou d’être trop lent et de regarder ensuite les acteurs du marché vous dépasser à gauche et à droite parce qu’ils saisissent mieux le besoin du client et atteignent mieux le client. En d’autres termes, le MVP vous aide à gérer les ressources critiques et à réduire les risques.
Différence entre prototype et MVP
Origine du terme prototype: il vient du grec protos « le premier » et typos « archétype, modèle ».
Un prototype est le modèle très simplifié d’un produit prévu. L’objectif premier du prototype est d’illustrer un concept, de vérifier la faisabilité technique ou encore de tester le facteur de forme d’un produit. Le prototype peut également correspondre au produit final uniquement en apparence et ne doit pas nécessairement être fonctionnel. Dans le cadre du développement numérique de produits, vous pouvez par exemple considérer un clickdummy ou des wireframes comme des prototypes.
Par rapport à un prototype, le MVP est fonctionnel et prêt à être utilisé. Le MVP fournit un feedback quantitatif et des données réelles, alors qu’un prototype vous permet de recueillir principalement un feedback qualitatif.
Quelles sont les caractéristiques d’un MVP ?
Un MVP n’est pas un produit à moitié terminé, mais une version simplifiée de votre produit qui permet de tester votre idée sur le marché, de recueillir des feedbacks et de déterminer la direction à prendre pour le développement futur. Pour qu’un MVP soit efficace, il doit posséder certaines caractéristiques clés :
Résout un problème unique
Un MVP doit résoudre un problème spécifique que rencontrent les utilisateurs. Cette résolution doit être la valeur principale qui distingue votre produit de ceux de vos concurrents.
Offre suffisamment de valeur
Pour attirer et retenir les utilisateurs, un MVP doit offrir suffisamment de valeur. Il doit avoir suffisamment de fonctionnalités pour résoudre le problème de l’utilisateur de manière satisfaisante, bien que ce ne soit pas une version complète du produit final.
Possibilité de l’améliorer
Un MVP est le début de l’itération du produit. Il doit donc être conçu de manière à permettre des améliorations et des ajouts faciles en fonction des retours des utilisateurs.
Testable et mesurable
Un MVP doit être conçu pour recueillir des données. Il doit être possible de le tester sur le marché et de mesurer son efficacité. Cela permet de recueillir des feedbacks précieux et d’apprendre de ces informations pour améliorer le produit.
Fournit une base pour l’apprentissage
L’objectif principal d’un MVP est de maximiser l’apprentissage avec le minimum d’effort. Il doit donc fournir une base pour tester des hypothèses, recueillir des feedbacks et apprendre sur le marché.
Simple et concentré
Un Minimum Viable Product doit être aussi simple que possible tout en offrant une solution viable au problème des utilisateurs. Il doit se concentrer sur une proposition de valeur centrale et éviter de s’égarer avec des fonctionnalités supplémentaires qui ne sont pas essentielles.
Comment construire un Minimum Viable Product
La construction d’un MVP est un processus itératif qui implique plusieurs étapes clés :
Étape 1 : Identifier et comprendre votre marché cible et le problème à résoudre
La première étape pour créer un MVP est de bien comprendre votre marché cible et le problème spécifique que vous cherchez à résoudre. Qui sont vos clients potentiels ? Quels sont leurs défis ou leurs douleurs ? Comment votre produit peut-il résoudre ce problème ? La réponse à ces questions vous aidera à définir la proposition de valeur de votre produit.
Étape 2 : Brainstorming des fonctionnalités potentielles et identification des fonctionnalités clés
Une fois que vous avez défini le problème à résoudre, il est temps de réfléchir aux fonctionnalités que pourrait avoir votre produit pour résoudre ce problème. Lors de cette phase, il est utile de générer une grande quantité d’idées, puis de les prioriser en fonction de leur pertinence pour résoudre le problème du client. Rappelez-vous, un MVP se concentre sur les fonctionnalités clés qui démontrent le plus la proposition de valeur du produit.
Étape 3 : Création du MVP
Avec une compréhension claire du problème et des fonctionnalités clés à développer, vous pouvez maintenant commencer à construire votre MVP. Cette version doit être suffisamment complète pour tester votre hypothèse, mais assez simple pour ne pas consommer trop de ressources. Vous pouvez utiliser diverses méthodes pour construire un MVP, y compris (mais sans s’y limiter) le développement de logiciels, la création de prototypes physiques, ou même l’utilisation de services existants de manière créative.
Étape 4 : Test du MVP sur le marché
Une fois votre MVP créé, il est temps de le tester sur le marché. Cela peut impliquer de le partager avec un groupe de test d’utilisateurs, de le lancer sur une plateforme en ligne, ou d’organiser un événement de lancement. L’objectif ici est de recueillir des données réelles sur la façon dont les clients potentiels interagissent avec votre produit.
Étape 5 : Recueil des feedbacks et itération du produit
Enfin, après avoir testé votre MVP, il est temps de recueillir des feedbacks et d’itérer. Qu’est-ce qui a fonctionné ? Qu’est-ce qui n’a pas fonctionné ? Que pouvez-vous améliorer ? Les feedbacks des utilisateurs, les données d’utilisation, et vos observations peuvent tous contribuer à l’itération et à l’amélioration de votre produit. Le cycle d’itération continue jusqu’à ce que vous arriviez à un produit qui répond efficacement aux besoins de vos clients.
En suivant ces étapes, vous pouvez construire un MVP efficace qui vous permettra de valider rapidement vos hypothèses, d’apprendre de vos utilisateurs, et de maximiser vos chances de réussite.
Et si le MVP échoue ?
L’un des plus grands défis dans le développement du MVP est de séparer mentalement et émotionnellement le problème du client de la solution que vous avez imaginée. Votre MVP est un instantané. Si le premier MVP ne fonctionne pas, vous devez revenir en arrière et vous demander si vous croyez toujours au problème et au besoin du client et si vous avez toujours une bonne question pour expliquer pourquoi vous travaillez précisément sur ce sujet. Si vous avez encore des réponses valables et plausibles, le jeu MVP recommence.
Erreurs communes à éviter lors de la création d’un MVP
Parmi les erreurs courantes lors de la création d’un MVP, on peut citer l’inclusion de trop de fonctionnalités, l’absence de focus sur le problème principal à résoudre, et l’insuffisance des tests sur le marché. Éviter ces erreurs peut augmenter vos chances de succès.
Modèle Kano et MVP
Le modèle Kano différencie les caractéristiques en performances de base et caractéristiques d’enthousiasme. Avec les caractéristiques de base, vous ne gagnez et n’apprenez généralement rien pour votre MVP. Cependant, si les caractéristiques de base ne sont pas présentes, le client peut être insatisfait. Pourtant, ces fonctionnalités sont parfois aussi coûteuses à développer que les caractéristiques d’enthousiasme. C’est généralement le cas sur les marchés très matures, car les concurrents ont déjà fait beaucoup de travail en amont. Si vous constatez que votre liste de caractéristiques de base est longue et que votre MVP devient donc très coûteux, je reviendrais à la case départ et remettrais en question ma proposition de valeur.
Conclusion
Le concept de Minimum Viable Product est un outil puissant pour toute entreprise cherchant à développer un nouveau produit. En commençant par un MVP, vous pouvez apprendre rapidement, économiser des ressources, et augmenter vos chances de succès. Il est temps d’utiliser le Minimum Viable Product dans votre stratégie de développement de produits !